Strategia

 

Possedere una chiara strategia è un presupposto fondamentale per espandersi all’estero. Molte società operano sui mercati internazionali da utilizzando un approccio “ad hoc”, senza riuscire a stabilire una solida presenza sui propri mercati di riferimento finendo per indebolire la propria posizione competitiva.
Una strategia efficace identifica le opportunità, anticipa le sfide, attrae le risorse e traccia un piano d’azione chiaro.

STRATEGIA GLOBALE

•  Analisi strategica e creazione di valore
•  Analisi del settore ed il vantaggio competitivo
•  Analisi dei concorrenti e modello di concorrenza allargata
•  Risorse e competenze
•  La strategia di leadership di costo e la differenziazione
•  Il vantaggio competitivo in differenti condizioni di mercato
•  Catena del valore e analisi dei costi
•  Sistema delle attività del valore
•  La tecnologia e la gestione dell'innovazione
•  Vantaggio competitivo nei settori maturi

SUPPLY CHAIN

• Integrazione verticale e decentramento produttivo
• Processi di pianificazione delle attività produttive
• Politiche di approvvigionamento e gestione del sistema di fornitura
• Partnership coi fornitori e reti di fornitura
• Internazionalizzazione delle attività manifatturiere
• Collocazione del sistema operativo nella strategia aziendale.
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