Gestion empresarial

 

Tecnología excelente y personas competentes no son suficientes para poner en marcha una empresa. SV pone a disposición del Cliente los instrumentos y las competencias necesarios para planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos y las funzione de una empresa para ponerla en condiciones de ser más eficiente, competitiva y superior.

Gestión de los rendimientos

• Las informaciones económico-financieras para la gestión de la ventaja competitiva
• El análisis y simulación de la performance económico-financiera
• Parámetros para la apreciación de la rentabilidad empresarial
• Sostenibilidad financiera estratégica
• Benchmarking económico-financiero
• Análisis del balance para la gestión de los contactos con abastecedores y clientes
• Sistemas de control estratégico y de monitoraje de la performance

GestiÓn estratégica de los costes

• Cost management y cost modelling: del corte a la gestión de los costes
• Análisis estratégica de los costes: actividades, costes y cost driver
• Valor de las actividades y beneficio potencial
• Gestión de los costes
• Mapeo de los costes de proceso para la gestión y el desarrollo de la eficiencia
• Gestión de los costes en fase de proyección
• Análisis de los costes liados a la capacidad inutilizada.

Corporate Finance

• Evaluación de las decisiones de inversión, financiación y operaciones extraordinarias de las empresas
• Determinación del coste del capital empresarial
• Optimización de las elecciones de estructura financiera
• Evaluación de las empresas
• Funcionamiento de los principales medios para recoger el capital de riesgo
• Individuación de las principales relaciones de corporate governance y de las relativas implicaciones en los objetivos empresariales
• Orincipales fuentes de riesgos financieros y uso de los instrumentos derivados para sus protección
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